contoh soal manajemen perubahan dan kunci jawaban
Manajemen perubahan atau sering disebut juga change management merupakan sebuah cara pengelolahan sumber daya yang dimana diharapkan bisa mencapai tujuan dari sebuah organisasi dan menghasilkan sebuah kinerja yang lebih baik dari sebelumnya.
Manajemen perubahan merupakan salah satu materi yang biasanya akan kita pelajari dalam mata pelajaran ekonomi, manajemen atau yang lainnya dan biasa ada di jenjang smp, sma, smk atau universitas.
Ada banyak sekali hal yang harus kamu pahami tentang materi ini. Nah, untuk membantu anda lebih mudah memahaminya maka bisa membaca dan mengerjakan soal sesuai dengan materi tersebut, seperti yang telah kami rangkum berikut ini.
Soal Bagian 1
1. Analisa yang dilakukan terhadap faktor-faktor penolakan untuk berubah disebut …
a. Analisa medan faktor
b. Analisa statistik
c. Analisa matematis
d. Analisa lapangan
2. Mengatasi penolakan berubah kalau ada kesalahpahaman dilakukan dengan cara …
a. Supervisi
b. Negosiasi
c. Komunikasi
d. Inspirasi visi
3. Cara memberi wangsit visi manajer transformasional efektif untuk mengatasi penolakan yang disebabkan oleh …
a. Toleransi rendah
b. Politik interes pribadi
c. Kesalahpahaman
d. Partisipasi rendah
4. Rumus daur perubahan berturut-turut yakni perubahan pengetahuan, sikap, perilaku, dan prestasi. Dalam daur direktif urutan tidak menyerupai itu, melainkan …
a. Sikap, perilaku, pengetahuan, prestasi
b. Perilaku, sikap, pengetahuan, prestasi
c. Sikap, perilaku, prestasi, pengetahuan
d. Prestasi, perilaku, sikap, pengetahuan
5. Setiap perubahan organisasi selalu membutuhkan kekuatan dan energy yang besar sehingga mendorong terjadinya perubahan inovatif, faktor ini disebut oleh Mone dkk sebagai …
a. Difusi kekuasaan dan sumberdaya organisasi.
b. Alasan rasional yang dikemukakan manajer dalam menjelaskan mengapa organisasi mengalami penurunan.
c. Institusionalisasi misi organisasi.
d. Semua Jawaban salah.
6. Tujuan penilaian yakni …
a. Mendapat umpan balik yang valid / reliable
b. Mendapat gaji proyek
c. Mendapat kelayakan segala sesuatu
d. Mencapai target-target
7. Untuk mengetahui tingkat sasaran pencapaian perubahan juga merupakan kegiatan …
a. Evaluasi huruf intervensi
b. Evaluasi umum
c. Evaluasi kinerja pegawai
d. Evaluasi kompensasi kinerja
8. Untuk menghipnotis sikap biar berubah dipakai teknik alokasi intrinsik, yaitu memperlihatkan …
a. Otonomi dan kebebasan
b. Imbalan uang
c. Kombinasi
d. Salah semua
9. Mereka yang mendapatkan perubahan dengan sikap kritis dan selektif dengan memakai kegiatan jangka panjang mereka sebagai tolak ukur, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai …
a. Negative Strategy
b. Hedonist Strategy
c. Pragmatist Strategy
d. Reflective Strategy
10. Kelebihan konsultan eksternal yakni …
a. Tahu prosedur
b. Praktis menerima data
c. Pengetahuan luas
d. Murah
Soal Bagian 2
1. Pada tipologi perubahan lingkungan perusahaan, erosi terjadi ketika …
a. Ketersediaan sumberdaya di lingkungan eksternal terus menurun
b. Manakala sumberdaya yang dibutuhkan perusahaan tiba-tiba hilang dari pasar.
c. Terjadi pergeseran permintaan.
d. Terjadi penurunan yang sangat cepat dan dramatic yang tidak bisa diprediksi sebelumnya.
2. Pada perubahan partisipasif dijelaskan bahwa apabila perubahan tersebut diterima anggota organisasi, maka ia cenderung bertahan dalam waktu lamA. Hal ini disebabkan perubahan …
a. Direncanakan oleh para ahli
b. Dikendalikan pusat kekerasan
c. Melibatkan semua anggota organisasi
d. Direncanakan melalui penelitian yang mendalam
3. Daur perubahan direktif dapat dimanfaatkan apabila kekuatan faktor-faktor pendukung dibanding faktor-faktor penghambat, maka perubahan tersebut akan …
a. Lebih berbobot
b. Kurang berbobot
c. Sama bobot
d. Tidak sama bobotnya
4. Mereka yang akan menutup diri, menolak perubahan, dan berusaha membayangkan dan membangun lingkungan hidup sebagaimana yang ada di masa sebelumnya dan membangun ikatan-ikatan primodial, diidentifikasi oleh Farouk sebagai …
a. Negative Strategy
b. Hedonist Strategy
c. Fatalistic Strategy
d. Pragmatist Strategy
5. Salah satu indikator yang mempengaruhi nilai-nilai yang diyakini anggota organisasi disebut …
a. Knowledge
b. Performance
c. Normative consensus
d. Value consensus
6. Mereka yang tetap bertahan hidup dalam perubahan itu, tetapi dengan sikap kognitif, afektif dan motorik yang traumatic yang menatap masa depan tanpa harapan dan berjuang hidup hanya pada batas survival untuk sekedar bertahan hidup di masa kini, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai ...
a. Negative Strategy
b. Hedonist Strategy
c. Fatalistic Strategy
d. Reflective Strategy
7. Latar belakang pengembangan organisasi …
a. Pertumbuhan T-group
b. Semua benar
c. Penerapan hasil riset ilmuwan
d. Produktivitas dan kehidupan kerja
8. Penyebab terjadinya perubahan organisasi adalah …
a. Respon lingkungan dan motivasi internal
b. Tekanan T-group
c. Penerapan hasil riset ilmuwan
d. Produktivitas dan kehidupan kerja
9. Sebab-sebab penolakan perubahan adalah politik dan interes pribadi, toleransi rendah, kesalahpahaman, kurang percaya, beda pemikiran, budaya melawan, dan …
a. Biaya mahal
b. Teknologi tinggi
c. Kebiasaan kolot
d. Hasil tak memuaskan
10. Pada fase ini dilakukan implementasi perubahan yang didasarkan pada rencana perubahan sebelumnya, Fase ini disebut. …
a. Fase Tindakan.
b. Fase Eksplorasi.
c. Fase Perencanaan.
d. Fase Integrasi.
Belum ada Komentar untuk "contoh soal manajemen perubahan dan kunci jawaban"
Posting Komentar
Gunakan kata-kata yang sopan untuk berkomentar di kolom komentar, terimakasih.